Vorbereitung
Product Backlog bereitstellen:
Der Product Owner stellt sicher, dass die User Stories im Product Backlog vorbereitet und priorisiert sind. Jede User Story sollte klare Akzeptanzkriterien und ausreichend Detailinformationen enthalten.
Schätzungswerkzeuge bereithalten:
Bereiten Sie die Schätzungswerkzeuge vor, wie z.B. Karten oder ein digitales Planning Poker-Tool. Die Karten zeigen typischerweise Werte wie 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34 und manchmal weitere Werte.
Ablauf der Sitzung
User Story auswählen:
Der Product Owner präsentiert die erste User Story, die geschätzt werden soll. Die User Story sollte detailliert beschrieben werden, und es sollten alle relevanten Informationen und Akzeptanzkriterien bereitgestellt sein.
Fragen und Klärungen:
Das Entwicklungsteam stellt Fragen zur User Story, um Unklarheiten zu beseitigen. Der Product Owner beantwortet diese Fragen und gibt zusätzliche Informationen, um sicherzustellen, dass das Team die Anforderungen vollständig versteht.
Schätzungsrunde:
Jedes Teammitglied wählt verdeckt eine Karte aus, die seine Schätzung für die User Story darstellt. Die Karten zeigen typischerweise Werte wie Story Points oder eine andere Maßeinheit für den Aufwand.
Karten aufdecken:
Nachdem alle Teammitglieder ihre Karten ausgewählt haben, werden die Karten gleichzeitig aufgedeckt, sodass alle Schätzungen sichtbar sind.
Diskussion bei Abweichungen:
Wenn die Schätzungen stark variieren, diskutiert das Team die Gründe für die unterschiedlichen Bewertungen. Jedes Teammitglied erklärt seine Schätzung und gibt Gründe für seine Einschätzung. Der Product Owner kann zusätzliche Klarstellungen geben, wenn nötig.
Erneute Schätzungsrunde:
Nach der Diskussion wird eine weitere Schätzungsrunde durchgeführt, um zu einer gemeinsamen Einschätzung zu kommen. Die erneute Schätzung kann dazu beitragen, dass sich das Team auf eine konsensbasierte Schätzung einigt.
Einigung erzielen:
Das Team wiederholt die Schätzungs- und Diskussionsrunden, bis eine Einigung über die Schätzung erzielt wird. Bei Bedarf kann eine weitere Diskussion stattfinden, um Missverständnisse auszuräumen und eine konsensbasierte Schätzung zu erreichen.
Dokumentation:
Die endgültige Schätzung wird dokumentiert und die User Story wird im Product Backlog mit dem geschätzten Aufwand versehen. Dies hilft, die Schätzungen für die weitere Planung und Sprint-Planung zu verwenden.
Nächste User Story:
Der Prozess wird für die nächste User Story wiederholt, bis alle User Stories, die geschätzt werden sollen, durchgearbeitet sind.